| 1、我認為我對團隊的貢獻是－－ | |
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| 我通常能夠辨識哪些工作是不切實際的，哪些是行不通的。 | |
| 我的能力在於當我發現有同仁對團隊目標有有價值的貢獻時，我會讓他們說出來。 | |
| 我準備好面對短暫的不受歡迎，如果最後它可以帶來有價值的結果。 | |
| 製造新點子是我的天賦之一。 | |
| 我想我能迅速地看到新機會並利用它。 | |
| 對一個可供選擇性的行動方案，我能夠毫無偏見的提出一個合理的案例。 | |
| 我可以和各種不同類型的人合作無間。 | |
| 我能以自己的效率把工作貫徹到底。 | |
| 2、如果我在團隊中有一次的缺失，那會是－－ | |
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| 除非會議的架構很好、控制及處理得很好，否則我會感覺不安。 | |
| 我傾向過度接近那些具正確但未經正式公開討論觀點的人。 | |
| 如果有件工作需要完成，有時我會認為非常強悍及獨裁。 | |
| 我容易太注意我想到的點子，而忽略整個情況。 | |
| 在團隊進行新的構想時，我有多言的傾向。 | |
| 我對事情客觀的看法，使我很難熱心地與同事相處。 | |
| 我發現領導別人時的困難，可能是因為我對團隊的氣氛非常過於敏感。 | |
| 我的同事認為我會憂慮一些不必要的細節及擔心事情不好的可能性。 | |
| 3、當我參與一項計劃時－－ | |
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| 我能夠被信賴去負責組織好所有必要的工作。 | |
| 我有能力去影響別人而不給予壓力。 | |
| 我極力促成行動，以確定會議不致浪費時間或失掉它原有的目標。 | |
| 我被認為對某些事務能有所貢獻。 | |
| 我渴望去找尋及發展最新的點子和發展新的機會。 | |
| 我相信我的判斷能力能幫助我做出正確的決定。 | |
| 通常我都會支持一個大家有興趣的建議。 | |
| 我的警覺避免了無心的過失以及疏忽。 | |
| 4、我對團隊工作的做法是－－ | |
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| 我認為我有能力去執行一個必須被執行的計劃。 | |
| 一旦我對所有看法都有興趣，我會毫不猶豫地作出必須做的決定。 | |
| 我會去挑戰別人的觀點，或會保有自己屬少數人的想法。 | |
| 我會避開明顯的事而提議不可預測的事。 | |
| 我準備利用團隊之外的種種關係。 | |
| 我通常能夠找到一連串的理由去駁斥有缺點的主張。 | |
| 我不太有興趣去更了解同事。 | |
| 我對我處理的任何工作都追求完美主義。 | |
| 5、我在工作中獲得滿足是因為－－ | |
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| 我有興趣對問題找出可行的解決方案。 | |
| 我能影響別人同意一項必要的行動方案。 | |
| 在做決策時我能有很大的影響力。 | |
| 我喜歡找到可以伸展我想像力的領域。 | |
| 我能接觸那些可能提供新點子的人。 | |
| 我樂於分析各種情況並且衡量所有可能的選擇。 | |
| 我喜歡能幫助大家保持良好的工作關係。 | |
| 當我對我的工作付出所有的心力，我感覺如魚得水。 | |
| 6、當我突然被指派一份困難的工作，具有時效性並且要與一群不熟悉的人共事－－ | |
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| 不管有多少壓力，我都會保有堅定的決心。 | |
| 我會藉由不同的人各貢獻其所長，以減少工作量。 | |
| 如果我感覺團隊沒進展，我會準備採取積極的領導。 | |
| 我會感覺像是被趕到角落，置死地而後生。 | |
| 我會開放討論去刺激新的思考並且採取行動。 | |
| 我保持冷靜並維持正確思考的能力。 | |
| 我會去和那些看來最積極的人一起工作。 | |
| 我與生俱來的應急感能幫助我不致落後進度。 | |
| 7、當我在團隊工作當中遭遇到問題時－－ | |
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| 我發覺除非目標明顯，否則我很難激勵自己去採取行動。 | |
| 某些我無法自己處理的事情，我會要求他人協助。 | |
| 對於那些妨礙工作進展的人，我會表現不耐煩。 | |
| 有時當我要面對一些複雜的狀況時，我很難去解釋和弄清楚它。 | |
| 我很容易感覺厭煩，全靠一、二個令人鼓舞的同伴來激勵我。 | |
| 其他人會因為我過於好分析和沒有效率的直覺判斷來批評我。 | |
| 當遇到嚴重的對立時，我會猶豫不決地表達自己的看法。 | |
| 我因求好心切才能讓工作按照進度順利完成。 | |